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Reconfiguration
des entreprises
Enjeux d'une
plus grande flexibilité du travail
L'information
au coeur de l'action
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Aujourd'hui, plus
de 60% de la population travaille quotidiennement devant un écran
d'ordinateur : la présence des NTIC est désormais palpable
à tous les niveaux de l'entreprise. Et, si les salariés
sont maintenant en mesure de percevoir cette présence, il en est
de même pour les clients qui, grâce à elles,
peuvent plus facilement cibler leur contact dans l'entreprise. La
frontière entre les salariés en contact avec la clientèle
(les "front line") et les autres se fait de plus en plus floue.
D'apres
Yves Lafargue (Le Monde interactif du 24 mars 1999), 78% des
salariés ont au moins une fois par mois un contact avec les clients,
contre 35% il y a une trentaine d'années. En effet, le développement
de l'usage des e-mails et des intra et
extranets permet au client d'entrer directement en contact avec l'interlocuteur
désiré. Se pose alors le problème de la gestion
de ce contact. En effet, les points de sortie d'information se multiplient,
d'où la difficulté de donner une cohérence à
l'image externe de l'entreprise. L'alternative est alors claire : soit
former tout le personnel au contact client, soit revenir à une centralisation
des réponses (tous les mails seraient redirigés vers le service
communication). De toute façon, le salarié sera de plus en
plus amené à développer sa polyvalence et à
se rapprocher du client. En effet, dans l'environnement de concurrence
accrue, favorisée par les NTIC, il est primordial de se rapprocher
de celui qui représente la raison d'être de l'entreprise.
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